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后勤服务集团运行机制总况
１ ．集团人事管理
２ ．集团财务管理
３ ．各公司（中心）管理
４ ．集团监督机制
集团机制总况
后勤服务集团按照社会主义市场经理的原则引入竞争机制，并遵循价值规律，变拨款制服务为收费制服务；
由计划经济体制下的行政管理型，向社会主义市场经济体制下的经营服务型的变体转型。通过这一改革可以使我们有限的教育资金真正用于教育第一线，从根本上解决了学院的教学、科研的急需。从而真正体现到后勤服务集团最终以全新的思路，经营好后勤的各个面面。服务于教学，服务于科研。
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1．集团人事管理
为了更好地落实高校后勤改革精神，加快后勤改革步伐，使后勤服务集团稳妥、顺利地组建。按照集团新机制人事管理方案，实行全员聘用合同制。调整后勤工作岗位，本着科学合理设岗，公平、公正、公开竞争，双向选择，择优上岗，激活用人机制的原则。经广泛听取各方面意见的基础上，印发了《内蒙古医学院后勤服务集团职工实行竞争聘用实施方案》和拟制了《内蒙古医学院后勤服务集团岗位设置》、《内蒙古医学院后勤服务集团岗位概述》等文件，并成立了后勤服务集团员工招聘领导小组。
集团经过资格审查、竞聘讲演、组织考核等聘任程序，于2001年7月2日完成了下属公司（中心）经理、副经理、办公室主任、副主任的聘任工作，实现了人力资源的重组。因此，为后勤服务集团今后的发展充实了管理力量。本着管理层要精干、高效的要求，集团内部的党、团、工会及各级组织负责人均在集团内的各级管理层交叉兼职。
在员工聘用中，通过自愿报名，双向选择的方式，为每个职工提供1-2个岗位进行选择，经集团各公司（中心）员工招聘领导小组的研究报后勤服务集团员工招聘领导小组批准备案，对所需人员从原总务处所属各服务
经营科室，成建制剥离转制到后勤服务集团的正式职工实行公开招聘，对首批分流到后勤服务集团的126名正式工进行了重新聘用，经过竞争，共选聘了108人，另有
人退休， 人待聘，基本实现了员工的平稳过渡和人尽其才，各尽所能的目标。至此，总体上完成了后勤服务集团体制上的改革。
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2．集团财务管理
根据后勤社会化改革精神，后勤服务集团实行企业化管理模式，依照相关法律、行政法规和财政主管部门的规定，建立后勤集团的财务机构和会计制度，实行统一的财务管理，在总经理领导下工作，集团所属公司（中心）不再单独设立财会机构，如确因工作需要可实行会计人员委派制，并有计划地定期轮换。集团的会计核算按《会计法》执行，接受学院财务处的监督和业务指导。
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3．各公司（中心）管理
在后勤服务集团总经理领导下，集团其他领导分工负责，各公司（中心）经理、副经理各尽其职，各负其责，建立和完善严格的岗位责任制，明确责、权、利关系。
在运作上将靠行政命令办事的行政机制，改为依靠市场规律驱动的市场机制，建立现代企业制度的管理模式，根据各实体实际情况定职责、定任务、定指标、定要求。在用人制度、分配制度、财务管理、经营管理、资产管理等方面逐步完成机制转换。在集团内部运行管理中，逐步培育市场，引入竞争，使其符合市场经济规律，适应后勤社会化改革的步伐和学院师生、员工的要求。
各公司（中心）充分利用后勤现有资源围绕以教学、
科研及师生、员工的生活服务为中心，提供优质服务，通过这种服务而创造经营效益，并做到服务与效益的良性循环。
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4．集团监督机制
后勤服务集团将逐步完善内部的监督机制，集团党总支、工会等组织在加强党的政治领导，加强员工的思想政治工作的同时，监督集团和各实体负责人做到廉洁自律、守法经营，并依照法律保护职工的正当权利。
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